バーバリーの思惑

「バーバリーは日本を捨て、世界を選んだ」 三陽商会とのライセンス契約終了の舞台裏

要点を書くと

＜今まではWin-Winの関係＞

日本のアパレル企業…自分でブランドを育てるよりもリスクが低い
欧米のブランド企業…在庫リスクがないまま手数料収入がもらえる

↓

＜でも情勢が変わってきた＞

ニッチだった富裕層マーケットの拡大
ブランドイメージの世界統一戦略に合わない（特にセカンドラインが）

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＜バーバリーの決断＞

日本の中間層向け1000億円マーケット（三陽商会運営の360店）を捨てて
富裕層向け約40億円（直営の16店）に絞る

てことらしい。

「貧乏人に売ってっとイメージ悪くなるけん、これからは金持ちだけに売るべさ。サイナラジャポン」

だってよ。

チェック柄ふぜいが生意気な。

でもこういうドラスティックな決断て、中途半端な経営者にはできないよね～。

だって目の前の1000億円捨てて、40億に絞るんだぜ。

100万の売上取ったら悪評価つくから4万で我慢しろ、って言われて我慢できるか？w

「何が一番大事か？」

ブレない価値感を持ってないとまずできんわ。